Sebanyak 26 item atau buku ditemukan

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (Manajemen Rantai Pasok)

Pembahasan dalam buku ini meliputi pengertian (1) Pengertian dan Tantangan Manajemen Rantai Pasok, (2) Rantai Pasokan dan Operasional Manajer, (3) Strategi Manajemen Rantai Pasokan, (4) Penggerak dan Penghambat Supply Chain, (5) Manajemen Risiko Rantai Pasok, (6) Perancangan Produk Baru dalam MRP, (7) Rancangan Jaringan Rantai Pasokan, (8) Pengelolaan Skala Ekonomi Pada MRP, (9) Pengelolaan Ketidakpastian dalam MRP, (10) Penentuan Level Ketersediaan MRP, (11) Manajemen Pengadaan dan Pemilihan Supplier MRP, (12) Teknologi dalam MRP (Manajemen Rantai Pasok). Pembahasan materi dalam buku ini telah disusun secara sistematis dengan tujuan memudahkan pembaca dalam memahami isi buku ini.

Pembahasan dalam buku ini meliputi pengertian (1) Pengertian dan Tantangan Manajemen Rantai Pasok, (2) Rantai Pasokan dan Operasional Manajer, (3) Strategi Manajemen Rantai Pasokan, (4) Penggerak dan Penghambat Supply Chain, (5) Manajemen ...

MANAJEMEN KEUANGAN : Analisis Tajam, Ringkas dan Aplikatif Berbasis Laporan Keuangan

Buku ini terdiri dari sembilan bab. Bab 1: Konsep Dasar Pengelolaan Keuangan; Bab 2: Pengelolaan Modal Kerja; Bab 3: Pengelolaan Kas; Bab 4: Pengelolaan Piutang; Bab 5: Pengelolaan Aktiva Tetap; Bab 6: Pengelolaan Biaya Modal; Bab 7: Pengelolaan Persediaan; Bab 8; Pengelolaan Utang; Bab 9: Pengelolaan Penjualan. Dengan demikian buku ini dapat digunakan bagi mahasiswa, akademisi, praktisi dan masyarakat umum yang ingin mendalami manajemen keuangan. Buku ini mengupas tuntas keuangan dengan analisis tajam, yang disajikan secara ringkas dengan berbagai kasus aplikatif yang menggunakan elemenelemen laporan keuangan seperti neraca dan laba rugi, mendekatkan cara berϐikir dan praktik keuangan dengan menyinergikan laporan keuangan yang dihasilkan oleh bagian akuntansi dengan pengelolaan keuangan yang ditangani oleh bagian keuangan

... Biaya bunga atas pinjaman untuk memperoleh aset, dapat dikapitalisasi (sebagian). c. Dismantling cost Estimasi awal biaya pembongkaran dan pemindahan aset dan restrorasi lokasi aset. 5.6. Penyusutan. Aktiva. Tetap. Seiring bejalannya ...

3 in 1 Rancang Bangun; Google SketchUp, AutoCAD dan MapInfo

: dasar-dasar rancang bangun membuat pemetaan membuat desain rumah minimalis

Sistem Pengendalian Internal

Buku ini terdiri dari beberapa bahasan yang cukup lengkap, mulai dari bahasan tentang peran pengendalian internal dalam bisnis, dilanjutkan pembahasan internal control dan risk management, hingga pembahasan tentang consulting oleh audit internal serta maturitas audit internal. Dengan bahasan yang lengkap tersebut, kehadiran buku ini diharapkan dapat menjadi salah satu referensi bagi pihak-pihak yang memerlukannya. Buku ini membahas: Bab 1 Bisnis dan Peran Pengendalian Internal Bab 2 Internal Control dan Risk Management Bab 3 Good Corporate Governance Bab 4 Sumber Daya Manusia dan Organisasi Pengendalian Internal Bab 5 Ruang Lingkup Pengendalian Internal Bab 6 Perencanaan Pengendalian Internal Bab 7 Pelaksanaan, Hasil Kerja, dan Evaluasi Internal Bab 8 Keterampilan Auditor Bab 9 Bukti-Bukti Pemeriksaan Audit Bab 10 Audit Keuangan Bab 11 Audit SDM Bab 12 Audit Pengelolaan Rantai Pasokan Bab 13 Audit Pemasaran dan Penjualan Bab 14 Audit Teknologi Informasi Bab 15 Audit Tindak Kecurangan (Fraud Auditing) Bab 16 Pendeteksian dan Penanganan Fraud Bab 17 Audit Sektor Publik Bab 18 Konsulting Oleh Audit Internal Bab 19 Maturitas Audit Internal

Dan dalam melakukan ini lebih baik daripada pesaing Anda” Definisi Pengelolaan Rantai Pasokan (Supply Chain Management / SCM) yang diungkapkan oleh The Global Supply Chain Forum adalah sebagai berikut: Supply Chain Management adalah ...

Sistem Dinamik untuk Pembangunan Berkelanjutan

Buku ini merupakan suatu kumpulan pemikiran dari para ahli, pengkaji dan peneliti sistem dinamik di Indonesia

Resiko Resiko + - - R1/B1 Pasokan Permintaan -/+ -/+ Manajemen Resiko R2/B2 R3/B3 - - -/+ - Harga Resiko Gambar 1.16. Causal Loop Diagram Pengelolaan Rantai Pasok Bawang Merah (To Be) Pada model yang diajukan diharapkan terdapat sebuah ...

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Sistem Informasi Manajemen (SIM) merupakan sistem perencanaan bagian dari pengendalian internal suatu bisnis yang meliputi pemanfaatan manusia, dokumen, teknologi, dan prosedur oleh akuntansi manajemen untuk memecahkan masalah bisnis seperti biaya produk, layanan, atau suatu strategi bisnis, sebagai sistem informasi yang digunakan untuk mengambil keputusan, mengkoordinasi, mengontrol, menganalisis, serta memvisualisasi suatu informasi dalam organisasi. Sistem Informasi Manajemen ini terdiri dari hardware maupun software yang berfungsi sebagai dasar operasi suatu organisasi. SIM bekerja dengan cara mengumpulkan data-data dari beberapa sistem online untuk dianalisis, kemudian SIM akan melaporkan hasil analisis tersebut membantu manajemen mengambil keputusan, membuat perencanaan, atau memecahkan suatu masalah. Buku ini akan menbantu para pelaku usaha dalam memajukan dan mengembangkan bisnisnya, sehingga buku ini harus dimiliki oleh khalayak. Maka dari itu buku ini hadir kehadapan sidang pembaca sebagai bagian dari upaya diskusi sekaligus dalam rangka melengkapi khazanah keilmuan dibidang teknologi informasi, sehingga buku ini sangat cocok untuk dijadikan bahan acuan bagi kalangan intelektual dilingkungan perguruan tinggi ataupun praktisi yang berkecimpung langsung dibidang teknologi informasi.

F. Customers relationship management (CRM) ····························· 68 G. Rantai pasok yang efisien dan rantai pasok yang responsif ······· 69 H. Customer relationship management (CRM) ······························· 74 I.

Strategi Pendanaan Penelitian pada Perguruan Tinggi untuk Meningkatkan Kinerja Penelitian

Kegiatan riset suatu perguruan tinggi merupakan salah satu faktor penentu kualitas perguruan tinggi tersebut. Riset yang berhasil adalah riset yang memiliki multiplier effect; efek yang berlipat ganda. Indikator efek yang berlipat ganda ini adalah menghasilkan luaran yang berdaya guna bagi masyarakat, mampu membangkitkan keberdayaan masyarakat baik melalui rekayasa sosial maupun rekayasa produk. Indikator keberhasilan lainnya adalah adanya diseminasi dan publikasi nasional dan internasional yang disitasi oleh banyak pihak, publikasi yang berupa buku, dan peningkatan kemampuan kekayaan intelektual. Kegiatan riset suatu perguruan tinggi memerlukan biaya operasional. Oleh karena itu, strategi pendanaan di tingkat perguruan tinggi sudah seharusnya dikelola secara tepat agar mampu bersaing menghasilkan luaran yang terukur. Buku ini memotret secara jelas hal pendanaan dan seluruh rangkaian pelaksanaan riset di perguruan tinggi, dari perencanaan sampai hasil riset. Semoga buku ini dapat memberikan manfaat bagi pembaca dan pihak perguruan tinggi di seluruh Indonesia.

Kegiatan riset suatu perguruan tinggi merupakan salah satu faktor penentu kualitas perguruan tinggi tersebut.