Sebanyak 294 item atau buku ditemukan

Sistem Pengendalian Internal

Buku ini terdiri dari beberapa bahasan yang cukup lengkap, mulai dari bahasan tentang peran pengendalian internal dalam bisnis, dilanjutkan pembahasan internal control dan risk management, hingga pembahasan tentang consulting oleh audit internal serta maturitas audit internal. Dengan bahasan yang lengkap tersebut, kehadiran buku ini diharapkan dapat menjadi salah satu referensi bagi pihak-pihak yang memerlukannya. Buku ini membahas: Bab 1 Bisnis dan Peran Pengendalian Internal Bab 2 Internal Control dan Risk Management Bab 3 Good Corporate Governance Bab 4 Sumber Daya Manusia dan Organisasi Pengendalian Internal Bab 5 Ruang Lingkup Pengendalian Internal Bab 6 Perencanaan Pengendalian Internal Bab 7 Pelaksanaan, Hasil Kerja, dan Evaluasi Internal Bab 8 Keterampilan Auditor Bab 9 Bukti-Bukti Pemeriksaan Audit Bab 10 Audit Keuangan Bab 11 Audit SDM Bab 12 Audit Pengelolaan Rantai Pasokan Bab 13 Audit Pemasaran dan Penjualan Bab 14 Audit Teknologi Informasi Bab 15 Audit Tindak Kecurangan (Fraud Auditing) Bab 16 Pendeteksian dan Penanganan Fraud Bab 17 Audit Sektor Publik Bab 18 Konsulting Oleh Audit Internal Bab 19 Maturitas Audit Internal

Dan dalam melakukan ini lebih baik daripada pesaing Anda” Definisi Pengelolaan Rantai Pasokan (Supply Chain Management / SCM) yang diungkapkan oleh The Global Supply Chain Forum adalah sebagai berikut: Supply Chain Management adalah ...

Sistem Dinamik untuk Pembangunan Berkelanjutan

Buku ini merupakan suatu kumpulan pemikiran dari para ahli, pengkaji dan peneliti sistem dinamik di Indonesia

Resiko Resiko + - - R1/B1 Pasokan Permintaan -/+ -/+ Manajemen Resiko R2/B2 R3/B3 - - -/+ - Harga Resiko Gambar 1.16. Causal Loop Diagram Pengelolaan Rantai Pasok Bawang Merah (To Be) Pada model yang diajukan diharapkan terdapat sebuah ...

Sistem Pendukung Pengambilan Keputusan dan Sistem Pakar

Buku ini membahas konsep, struktur, pendekatan dan tahapan pengembangan sistem pengambilan keputusan dan sistem pakar; teknik-teknik pendukung pengambilan keputusan strategis berbasis indeks kinerja, proses herarki analitik (AHP), pemodelan, dan inteprestasi struktural (ISM); prinsip teknik komputasi lunak: komputasi fuzzy dan jaringan saraf tiruan; bunga rampai contoh sukses penerapan yang dilengkapi dengan manual singkat perangkat lunak pengembang sistem pengambilan keputusan dan sistem pakar

Sistem Pendukung Pengambilan Keputusan dan Sistem Pakar Kelembagaan Hubungan manajemen atau sistem kerja yang sistematis dan saling mendukung di antara beberapa lembaga kemitraan rantai pasok suatu komoditas dalam rangka mencapai satu ...

Sistem Informasi Manajemen Perikanan

Buku Sistem Informasi Manajemen Perikanan ini diharapkan dapat memberikan pemahaman dan wawasan kepada pembaca khususnya mahasiswa tentang bagaimana sistem informasi scat ini berperan terhadap perkembangan perikanan di era revolusi industri 4.0. Buku ini dilengkapi contoh-contoh aplikasi sistem informasi di bidang perikanan sebagai contoh kreatif dalam menciptakan ide-ide baru di bidang perikanan dengan pemanfaatan teknologi dan sistem informasi. Buku ini juga memberikan sudut pandang baru tentang pentingnya multidisipliner keilmuan antara bidang sistem informasi dan bidang perikanan yang lebih efektif, efisien, dan berkelanjutan. Buku Sistem Informasi Manajemen Perikanan merupakan buku ajar yang terdiri dari 6 bab yang telah diseusaikan dengan Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) Sistem informasi Manajemen Perikanan. Pada setiap bab terdapat tujuan instruksional, konsep materi, contoh aplikasi atau studi kasus, dan latihan soal untuk evaluasi mandiri. Bab 1 menjelaskan peran teknologi dan sistem informasi pada bidang perikanan. Bab 2 menjelaskan konsep sistem informasi dan contoh-contoh aplikasi penerapannya di bidang perikanan. Bab 3 menjelaskan konsep sistem informasi manajemen sebagai bagian dari sistem informasi dan contoh aplikasinya pada bidang perikanan. Bab 4 menjelaskan pengembangan sistem informasi. Bab 5 menjelaskan konsep e-business dan e-commerce di bidang perikanan sebagai pembelajaran mahasiswa membangun bisnis. Bab 6 menjelaskan aplikasi sistem informasi geografis di bidang perikanan untuk pemetaan sumber daya perikanan.

Pada manajemen rantai pasok, penggunaan teknologi informasi menghasilkan pertukaran data elektronik berupa dokumen transaksi bisnis secara otomatis dan digital melalui internet dan jaringan lain antar stakeholder.

Sistem Informasi Manajemen

Pentingnya sistem informasi manajemen dalam perusahaan tidak terlepas dari hal-hal yang bisa memengaruhi kinerja perusahaan itu sendiri. Segala jenis keputusan manajemen dan aktivitas manajemen selalu berdasarkan pada data. Di sisi lain setiap saat manajemen harus membuat keputusan. Keputusan harus didasari oleh informasi yang tepat. Informasi dihasilkan oleh sistem informasi manajemen. Manajemen membutuhkan informasi. Sedangkan sistem informasi manajemen menyediakan informasi yang dibutuhkan oleh perusahaan. Sederhana, namun ada hal yang mendorong sistem informasi manajemen menjadi lebih dibutuhkan oleh manajemen perusahaan, bahkan menjadi wajib dimiliki. Buku ini hadir untuk menjawab tatangan para manajer informasi dalam mengatur perusahaan agar tetap kompatibel sesuai perkembangan zaman. Penulis membahas mulai konsep dasar sistem informasi manajemen hingga praktiknya dalam perusahaan. Penulis juga menawarkan konsep etis dalam pengembangan sistem informasi, sehingga kehadirannya menjadi penyeimbang tujuan profit perusahaan. Buku ini sangat cocok untuk para dosen, mahasiswa maupun praktisi.

waktu, dibandingkan rantai pasokan dalam negeri yang mempunyai peserta dari berbagai negara. b. Permintaan dan Rantai Pasokan Sistem manajemen rantai pasok yang lama lebih banyak dipengaruhi oleh model dorong.

Sistem Informasi Manajemen: Dalam Perspektif Revolusi Industri 4.0

Buku ini menyajikan pengetahuan mendalam tentang bagaimana perusahaan bisnis saat ini menggunakan teknologi dan sistem informasi dalam era industri 4.0 untuk mencapai tujuan perusahaan. Sistem informasi adalah salah satu alat utama yang tersedia bagi manajer bisnis untuk mencapai keunggulan operasional, mengembangkan produk dan layanan baru, meningkatkan pengambilan keputusan, dan mencapai keunggulan kompetitif. Pembaca dapat memperoleh gambaran umum yang paling terkini dan komprehensif dari sistem informasi manajemen yang digunakan oleh perusahaan bisnis di era saat ini. Sebagai contoh manfaat saat suatu perusahaan akan merekrut calon karyawan, perusahaan bisnis sering mencari karyawan baru yang tahu cara menggunakan sistem informasi dan teknologi demi mencapai tujuan perusahaan memperoleh profit. Sehingga pengetahuan dalam buku ini dapat membantu pembaca dalam mengembangkan pengetahuan dan karir kedepannya.

Karena Tujuan management proyek yaitu untuk meminimalisir adanya kegagalan dalam management proyek, kekurangan waktu, kekurangan anggaran, & mengurangi adanya risiko. 2. Melihat struktur management untuk proyek-proyek sistem informasi, ...

Sistem Operasional Manajemen Distribusi

Buku Sistem Operasional Manajemen Distribusi ini menguraikan secara padat dan ringkas mengenai kegiatan operasional pendistribusian sebagai berikut. • Manajemen Distribusi, membahas pengertian, fungsi, keunggulan, dan hambatan yang dialami saluran distribusi. • Saluran Distribusi, menguraikan jenis-jenis saluran distribusi yang dapat dipergunakan secara tradisional dan modern, perilaku konsumen dalam distribusi, sistem distribusi lama dan baru, serta permasalahan saluran distribusi. • Perencanaan Manajemen Distribusi, menguraikan mengenai pelayanan konsumen, perencanaan dan evaluasi saluran distribusi, manajemen distribusi yang terintegrasi, dan faktor keberhasilan dalam manajemen distribusi. • Kebijakan dan Strategi Saluran Distribusi, menerangkan strategi yang diterapkan dalam saluran distribusi. • Membangun Sistem Manajemen Distribusi, menjelaskan model perusahaan distribusi, pedoman dan prosedur pelaksanaan kerja distribusi, dan jenis laporan dalam saluran distribusi. • Pengukuran dan Analisis Keuangan Saluran Distribusi, yakni memberikan pengukuran beserta analisis yang berkaitan dengan kegiatan operasional pendistribusian. Pembahasan-pembahasan tersebut dapat memberikan wawasan pengetahuan kepada mahasiswa dan masyarakat umum mengenai kegiatan operasional distribusi beserta pengukurannya. Buku yang wajib dimiliki oleh mahasiswa konsentrasi manajemen pemasaran, dosen, dan praktisi pemula, serta masyarakat yang ingin mendalami dunia distribusi.

Karena itulah perusahaan yang memiliki rantai pasok domestik yang terintegrasi kemungkinan besar akan mengalahkan perusahaan yang rantai pasoknya berasal dari Cina, walaupun rantai pasok dari Cina memberikan biaya per unit yang lebih ...

Sistem Enterprise Komoditas Pangan Strategis

Buku ini merupakan buku referensi dalam ranah keilmuan business intelligence and analytics (BI&A) yang dimanfaatkan dalam suatu system enterprise, disertai dengan latar belakang dan tujuan, rumusan masalah, serta metode pemecahan masalah. Penyajian buku diawali dengan pengenalan rekayasa perangkat lunak (software engineering) sebagai dasar untuk memahami proses bisnis yang umum terdapat pada suatu enterprise.

Komoditas pangan strategis di Indonesia, yaitu beras, cabai merah, bawang merah, gula pasir, minyak goreng, telur ayam ras, daging ayam ras, serta daging sapi memiliki pola rantai pasok yang beragam baik dalam satu komoditi yang sama ...

Model Klaster Pengukuran Kinerja Sistem Agroindustri Kelapa Sawit Di Sumatera Selatan

Pemerintah telah berupaya untuk meningkatkan produktivitas perkebunan rakyat dan peningkatan pendapatan petani/pekebun kelapa sawit (Elaeis guineensis) antara lain dengan kebijakan: (1) Unit Pelayanan dan Pengembangan (UPP). (2) Program Perusahaan Inti Rakyat atau Perkebunan Inti Rakyat (PIR). (3) Program Anak-Bapak Angkat. (4) Program Rehabilitasi Perkebunan Tanaman Ekspor (PRPTE) dan (5) Program PIR Transmigrasi. Pada Pola PIR dan Anak-Bapak Angkat, dimana dianut sistim inti dan plasma. Kondisi perkebunan plasma yang dimiliki rakyat masih belum berkembang dengan baik, sementara perkebunan inti sebagai pemilik modal, pemilik pabrik pengolahan kelapa sawit (PPKS), pemilik akses pasar memiliki posisi tawar yang kuat. Pola Perkebunan Inti Plasma (PIR-kelapa sawit) berdasarkan berbagai kajian (Rofiq, 199, Supli Basdabella, 2001) sudah terbukti belum mampu menunjukkan pembagian keuntungan secara adil antara perusahaan inti dan petani plasma.

Kepercayaan antar elemen dalam jaringan rantai pasok dan kerjasama dalam sistem produksi perlu ditambahkan terutama untuk hubungan kolaborasi dan aliansi. Kesepahaman dalam mencapai tujuan antar elemen jaringan rantai pasoknya akan ...

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

Sistem Informasi Manajemen (SIM) merupakan sistem perencanaan bagian dari pengendalian internal suatu bisnis yang meliputi pemanfaatan manusia, dokumen, teknologi, dan prosedur oleh akuntansi manajemen untuk memecahkan masalah bisnis seperti biaya produk, layanan, atau suatu strategi bisnis, sebagai sistem informasi yang digunakan untuk mengambil keputusan, mengkoordinasi, mengontrol, menganalisis, serta memvisualisasi suatu informasi dalam organisasi. Sistem Informasi Manajemen ini terdiri dari hardware maupun software yang berfungsi sebagai dasar operasi suatu organisasi. SIM bekerja dengan cara mengumpulkan data-data dari beberapa sistem online untuk dianalisis, kemudian SIM akan melaporkan hasil analisis tersebut membantu manajemen mengambil keputusan, membuat perencanaan, atau memecahkan suatu masalah. Buku ini akan menbantu para pelaku usaha dalam memajukan dan mengembangkan bisnisnya, sehingga buku ini harus dimiliki oleh khalayak. Maka dari itu buku ini hadir kehadapan sidang pembaca sebagai bagian dari upaya diskusi sekaligus dalam rangka melengkapi khazanah keilmuan dibidang teknologi informasi, sehingga buku ini sangat cocok untuk dijadikan bahan acuan bagi kalangan intelektual dilingkungan perguruan tinggi ataupun praktisi yang berkecimpung langsung dibidang teknologi informasi.

F. Customers relationship management (CRM) ····························· 68 G. Rantai pasok yang efisien dan rantai pasok yang responsif ······· 69 H. Customer relationship management (CRM) ······························· 74 I.